课程背景
业务部门管理者及HR人员，希望能够了解从业务战略到人才战略的专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。

课程收益
帮助负责人才管理工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能
帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用
掌握人才战略的整理思路及三大体系的应用
能说出每个体系搭建过程中关键节点的工作内容、工具和方法论
能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案

课程讲师
林老师：新南洋海外教育特聘师资
资深人力资源咨询顾问/讲师
《从零开始学胜任力模型建模与应用》作者
曾任互联网集团 HRVP
曾任500强上市集团公司 集团HRD
上海交通大学 工商管理硕士
光辉国际认证“KFLA胜任力模型”建模师
光辉国际认证“KFALP领导潜力测评”评估师

林老师20年大型外企/上市集团民企HR全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、薪酬绩效体系搭建及落地、企业文化从0到1搭建及落地项目、胜任力建模及落地项目、中高管定制培养项目；涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。

林老师长期为民企、国企和外企等大中型企业操盘组织设计、搭建人才标准体系，人才评估体系、人才培养体系及人力资源全案咨询等，因其咨询经验丰富、落地性强、灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况，因此备受行业认可和客户赞赏。

课程时间
2023年3月15日（共1天，6小时/天）

课程对象
企业中高层管理人员，部门总监、经理、主管

已授课客户（部分）
宁德时代、临港集团、美的集团、无锡灵山集团、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、国家开发投资集团、丽水烟草、信达生物制药、杭州微点科技、锐掣科技、联志集团、新华国际教育集团、中兴联、广州亚美科技等。