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顶层设计研究中心 | 100101计划
顶层设计研究中心·2024-03-13 10:52:16 · 148 {{OKTimes}} ·

顶层设计研究中心介绍

上海交大教育集团顶层设计研究中心是由产业、战略、管理和资本领域专家组成的服务班底,并联合上市公司董事长、高管、监事会成员集团公司总裁以及上海高校导师组建的高端智力服务机构。

上海交大教育集团顶层设计研究中心基于企业顶层设计理念,结合“咨询式培训、私董解码和战略陪跑”服务模式,致力于为企业提供全方位的解决方案。

上海交大教育集团顶层设计研究中心以“专业、靠谱、成长”的价值观为引领,以结果交付为导向,追求企业顶层设计与经营绩效的最终目标达成,以精准咨询和资本赋能实现企业利润和价值的持续增长。

项目由来
单纯培训的不足: 单纯的企业培训无法解决所有业务和组织问题,需要结合其它综合性的解决方案。
单纯咨询的不足: 单纯的企业咨询可能缺乏实际执行和持续跟进的能力无法确保咨询建议的有效实施和结果的持续改进。
单纯投资的风险: 可能忽视了战略规划和综合风险评估,导致资源分配不合理和投资决策的盲目性。

项目时机
政府困境: 二三四线城市政府招商越来越艰难,意愿扶持当地中小企业快速发展;
企业瓶颈:
销售见顶、管理失效,市场、技术、人才、资金都不占优,企业转型升级困惑新项目(产业)拓展迷茫;
资本现状: 好项目缺投资、资金(上市公司)缺好标的。

项目设计方法论

产业为本:
商业未来的机会是产业周期;
产业思维的底层逻辑是供求关系,对供求关系直接、间接因素的分析都是分析商业未来变化的前提;
助力企业形成先导优势产业实现在市场竞争中占得先机。

战略为势:
战略谋划决定一个企业的未来和命运;
上层战略是下层需要顺应的势,而在发展时要先有战略计划,确定未来发展的趋势这样才能明确未来发展方向;
助力企业实现商业模式与管理体系匹配并有效运营。

管理为魂:
当下不是一个独逞英雄的时代是一个需要协力前行的时代,一个分工协作,团队力量无比彰显的时代;
管理是企业的灵魂,是企业最终成功的关键因素;
助力企业将有限的人力与物力等资源效益最大化。

金融为器:
企业无论怎么发展都离不开钱钱从哪里来呢?
链接100+具有产业影响力上市公司、机构投资者、政府产业引导基金;
助力企业打通优势项目的金融助推通道。

核心能力
能力一:“顶层设计”九大体系,重构企业利润与价值增长
能力二:“三维一体”商业模式,赋能优势项目与资本链接
能力三:100+上市公司董高监资源

商业价值:
政府、园区、商会等价值
价值一:上海交大教育集团品牌合作、安全、可靠、高赋能;
价值二:【100101计划】项目创新、强落地;
价值三:助力招商引资、赋能当地1%企业对接资本。
中小企业价值
价值一:企业经营管理与转型升级破局;
价值二;上海及海外商业渠道资源;
价值三:民间资本、基金、上市公司资源对接。
城市合伙人价值
价值一:有价值、有意义、有未来的项目;
价值二:创新商业模式,风险小、启动快、可持续;
价值三:轻松获得各类学习机会、全国企业家和资本资源。

【100101计划】开展规划
100家企业咨询式培训、10家战略陪跑、1家资本(投资/并购/IPO)

步骤一: 与当期政府合作(经信局/工商联/园区/金融办等),实施【100101计划】。组织商业论坛/研讨会/讲座等,邀请上海专家做主题演讲,推动【100101计划】落地。
步骤二: 选择100家非上市并经营管理良好的当地企业,邀请上海名校专家教授、实战型导师等赴当地进行咨询式培训。
步骤三: 通过咨询式培训后筛选10家优质企业,实施私董解码+战略陪跑。
步骤四: 最终精选1家符合被资本投资、被上市公司并购或独立IPO的企业。

【100101计划】20门精品课程

一.《顶层设计与公司战略规划》
二.《企业家的产业思维与认识》
三.《组织再造与管理成效变革》
四.《公司治理与股权激励》
五.《市场竞争和营销策略》
六.《数字化转型与信息技术管理》
七.《企业风险管理与财税合规性》
八.《网络营销与社交媒体》
九.《智能科技与企业转型》
十.《资本市场与投融资管理》
十一.《创新思维与问题解决》
十二.《人工智能与业务创新》
十三.《项目管理与执行》
十四.《团队建设与协作》
十五.《品牌建设与推广》
十六.《创新与创业管理》
十七.《战略人力资源管理》
十八.《当下经济如何修炼创新领导力》
十九.《制造与供应链管理》
二十.《构建企业文化与核心能力打造》

核心专家(节选)

专业擅长领域 专家导师
企业管理、创新思维 姚凯:复旦大学管理学院院教授、博导,文科科研处副处长
宏观经济、科技金融 牛晓健:复旦大学经济学院教授、博导
产业结构、产业政策 石磊:复旦大学经济学院教授,博导、原院党委书记
财务规划、财务管理、预算审计 朱叶:复旦大学经济学院教授,博导
资产管理、区块链、大数据、产业转型升级 钱东升:复旦大学管理学院教授、华商研究中心研究员
战略规划、战略实操 黄丹:上海交大安泰经管院副院长、教授、博士生导师
产业研究、企业风险管理 鲍勇:上海交大教授,博导、国际智慧健康研究院院长
国际化投资、金融资本 王军:上海交大高级金融学院教授、博导
数字时代的营销逻辑 傅志勇:上海交大EMBA教授,中国商业发展研究所首席专家
企业管理、创新与管理 姜进章:上海交大教授、博导、原媒体与设计学院副院长
人工智能、大数据 戴伟辉:复旦大学管理学院教授,管理学科与工程学会常务理事
金融投资、投资银行 胡海鸥:上海交通大学安泰经管院金融系教授、博导
战略运营管理、生产与运作管理 任建标:上海交通大学安泰经管学院EMBA教授、博导
高质量发展、人力资源管理 程名望:同济大学经济与管理学院副院长、教授、博导、系主任
企业投资、融资管理 杨大楷:上海财经大学投资经济研究所主任、博士生导师
领导力、授权与激励 易凌峰:华东师范大学工商管理学院副院长、教授、博导
企业财税规范与管理、财税管理、风险规避 许文新:上海立信会计金融学院院长
国企改革、组织与混改 徐怀玉:复旦/交大客座教授、西姆国有经济研究院院长
平台化运作、转型升级 葛培建:复旦/交大客座教授、美国加州商学院博士后
企业顶层设计、组织再造 宋屹东:上海交大教育集团顶层设计中心主任、复通经济金融专修学院副院长
产业发展、资本运作 张云峰:上海股权托管交易中心党委书记、总经理
产业规划、企业数字化转型 曾颖:管理学博士、上海全乐物联网CEO、上海青年创新创业学院副院长
国际视野与国际交往能力 肖琪经:华立集团股份党委书记、浙江省境外投资协会会长
国学、情绪管理 湛仪:管理学博士、国际注册管理咨询师、国家注册心理咨询师
风险投资、私董会金牌教练 魏翔宇:共生汇创始人、上海交大教育集团顶层设计研究中心秘书长
私募股权、兼并收购 赵丽梅:盈科(上海)律所高级合伙人、国家二级律师
营销战略、品牌策略 潘亦藩:复旦/交大客座教授、首批职业经理人全国50名之一
企业新媒体社群运营专家 姜荣志:上海沙玛信息科技有限公司总经理、高校常聘教授

项目产品与服务(目录)

序号 类型/类别 说明 内容 周期
产品一 《专题论坛》 根据当地需要命题 主旨演讲+论坛嘉宾+商业大课 半天/一天
产品二 《2天1晚》 每月一次在上海举办 顶层设计与产业、战略、管理、资本 二天一晚
产品三 《企业家会所》 咨询式顾问 企业经营和管理疑惑咨询 1年
产品四 《顶层设计100101》计划一期 《顶层设计系列课程》 【顶层设计100101】 100家企业咨询式培训/筛选10家战略陪跑/精选1家资本投资/被上市公司并购或独立IPO 顶层设计系列课程 3/6/10个月
产品五 《顶层设计100101》计划二期 《顶层设计私董解码》 私董解码; 产业顺势+核心力+组织体系 价值一:5次专项私董解码(调研+问诊 +结脑+确认+修正) 价值二:30次实战战略解码共创 三个月
产品六 《顶层设计100101》计划三期 《顶层设计战略陪跑》 战略陪跑; 战略执行与核心力打造+政府资源对接与服务 价值一:专家组专案服务 价值二:提供经营与管理咨询 价值三:上海和海外商业渠道对接 一年
产品七 《顶层设计100101》计划四期 《项目投资》 项目投资/上市公司并购/独立IPO 资本对接 六个月
产品八 《当地龙头企业内训》 实战老师送教 与企业协商 一年度
产品九 《干部培训》 当地政府组织党政干部到上海培训 各类政务课题 5~7天

过往案例(部分)

服务过的企业: 中国石油、中国邮政、柳钢集团、冀中能源集团、西岸集团、云铝集团、济川药业股份、国联集团、港华集团、仟源药业集团、解放军信息工程大学、法国爱伊斯(中国)、大湖水殖股份、上海透云科技股份、安徽飞箭集团、上海新亚控股集团、江苏省体育局、广东名匠集团、峰峰集团、浙江启润影视股份、浙江江山集团、成都石化工业学校、贵州交通建设集团、浙江国寿、希斯曼集团、河北钢铁集团、江西日启龙脑、淮安投资控股集团、内蒙古电力集团等。

投资过的企业: 莲花健康、超华科技、启润影视、通产丽星、华虹计通、甘肃文交、能信环保、龙创设计、企徒文旅、泰安机电、延庆环保、泰森园林、泰通科技、七星科技:国联股份、同筹网、数字鹰、科林环保等。

辅导过的上市公司: 莲花健康600186、超华科技002288、通产丽星002243、华虹计通300330、延庆环保835556、泰通科技832602、七星科技430746、国联股份603613、科林环保002499、魔线科技(美国)等。

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