课程背景
乌卡时代（VUCA）的我们正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的商业世界里。用传统项目管理方法论来管理复杂项目不足已经凸显，组织、团队和个人先前经验和模式已到了非改不可地步。如何突破固有的思维定式，响应乌卡时代挑战，本课程引导学员模拟进入实际的项目管理环境，从项目生命周期的视角模拟项目经理的挑战，课程设计为6个项目阶段，30个项目任务挑战，通过团队小组的比赛形式，直接体验实际项目中挑战，深刻理解项目经理所思所想，所作所为，从而能挖掘自我认知中盲区，规避在自己实际项目管理的雷区。

课程收益
沙盘演练的过程中理解项目管理中思维对影响，从而协助学友发现自我，认清自我优势，达到发现盲区和误区在模拟演练的过程中，项目教练结合场景任务，分享项目管理的良好做法，典型和创新的工具，项目高手的做法，从而能体验到项目成功的要素。
理解《项目管理知识体系指南》整体框架和核心理念，构建项管理思维模式，为后续持续学习和职业发展提供指南。
本次模拟演练重点解读项目风险管理、项目相关方管理、项目沟通管理、项目进度管理知识领域。协作学员掌握的工具：亮灯管理、干系人矩阵、关键路径法和关键链。从而掌握核心的项目管理硬技术和软技能，协作学员快速提升项目管理交付能力。

课程讲师
朱老师：新南洋教育特聘师资
具有16年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职；15年全职管理顾问和教练的经历，每年至少600小时讲授项目管理实务。

职业转型与发展教练，GALLUP 优势教练，职业锚授证讲师，英国体验学习（RSVP）认证教练。自主研发全脑项目管理和适应性项目领导力旗舰课程；获得英国伦敦行业协会论证的国际培训师从业资格证书，全脑思维 HBDI 中国区授证讲师训教练，IDEO授权 Design Thinking 授证讲师。

全球授证讲师中国区落地认证首批PMI-ACP（敏捷管理专业人士）、PBA（商业分析师专业士）、Agile Scrum Master 资格认证和 LEAN IT （精益）认证并获得全球授证讲师资格（Accredited Trainer）、VeriSm（数字化服务转型授证讲师）。

国内2001年早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一，欧系注册项目管理讲师资格论证 Prince 2 Practitioner Accredited Trainer；18年全职管理教练和讲师经历, 精耕在项目管理领域，结合优势教练技术，行动体验学习、管理游戏沙盘，迭代出独特的项目教练和讲师技术。

课程时间
2023年3月21日（共1天，6小时/天）

课程对象
企业高管、职能部门总监/主管，PMO 项目管理办公室资深专家
项目集经理，资深项目经理
直面项目化工作挑战的职场人士

已授课客户（部分） 医药/医疗行业： 诺华医药、强生医药、国药控股、赛诺菲、默沙东、吉利德、罗氏制药、罗氏诊断、罗氏投资、阿斯利康、艾伯维、恒瑞医药、微创医疗、纽脉医疗、百时美施贵宝、药明康德、百济医药、百试达、豪森药业、华东医药、再鼎医药等
金融行业： 友邦保险、花旗、汇丰人寿、中英人寿、上海银行、安盛天平、华侨银行、交通银行、平安集团、诺亚财富、郑州银行、融易通等
汽车行业： 上汽金融、上汽大众、蔚来汽车、柯马汽车、沃尔沃汽车、博世汽车、比亚迪、德尔福、康斯博格汽车部件、舍弗勒、佛吉亚、索恩格汽车部件、德纳、艾仕得油漆等
其他行业： 中国商飞、宝钢、阿里巴巴，千寻位置、易果生鲜、德邦物流、、东方卫视、百姓装潢、益海嘉里、雅诗兰黛、西门子、珠海大横琴科技、霍尼韦尔、法国液化、盈德气体、埃森哲、凯捷咨询、耐克等