课程背景
本课程从薪酬的基础理论入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、制定和实施薪酬体系的基本原则，流程，工具等，帮助HRBP了解薪酬设计体系中关键的策略、技巧和目的以及薪酬模型，围绕薪酬设计和薪酬管理中的中心环节即：四种薪酬策略（内部一致性、外部竞争力、员工贡献及薪酬的预算和管理）等相关问题培养相应的战略思维，并通过最佳案例分析，讨论， 学习反思在目前的角色和工作，梳理思路如何解决薪酬管理和实施的有效思路。

在课程的设计中突出实战和落地的目的，聚焦于薪酬调查方法及其应用、职务分析的方法及其应用、固定工资的制定方法、企业的奖励制度、企业福利的概念及意义，并针对不同类型人员的薪酬设计特点对薪酬知识的应用进行了阐述， 从而从企业实际案例出发，分析梳理如何有效解决的思路。

课程收益
帮助HRBP了解薪酬设计体系中关键的策略、技巧和目的以及薪酬模型，围绕薪酬设计和薪酬管理中的中心环节，即：四种薪酬策略（内部一致性、外部竞争力、员工贡献及薪酬的预算和管理）等相关问题培养相应的战略思维，并通过最佳案例分析，讨论， 学习反思在目前的角色和工作，梳理思路如何解决薪酬管理和实施的有效思路。

师资介绍：
章老师：
章老师从事组织发展，人力资本优化，变革管理，亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年， 在医药，半导体，高科技和化工 行业积累了丰富的经验和战略领导思维。她的专业领域涉及战略 人力资源规划，高管的甄选测评，薪酬福利和绩效体系设计优化， 高管潜力分析，公司收购合并 项目等，尤其擅长组织诊断和领导力发展。

国际教练协会团队教练认证，高管教练高阶认证
顶级培训公司DDI和欧洲思腾公司讲师授证
KORNFERRY 高管测评认证
六个西格玛绿带
复旦-挪威商学院工商管理硕士

- 工具融入案例，引发学员思考，充分建立与与真实情境的连接
- 结合教练，引导和专业培训的技巧（挑战，引领，倾听，介入，肯定等）
- 持续性学习的典范，课程+辅导+应用复盘+团队行动学习
- 学员评价“逻辑清晰， 案例丰富，激发内驱力，学以致用，精彩满满”

课程时间
2023年4月22-23日（共2天，6小时/天）

课程对象
负有团队管理或人力预算管理职责的经理人

已授课客户（部分）
金融业客户： 兴业银行，招商银行，工商银行，台州银行，浦发银行，中国人寿泰康保险， 太平洋保险, 方正证券，银联，晨星基金，招商银行，光大期货, 清算所，平安养老，华泰证券，大连期货交易所；
零售行业客户： 通用电气，安利，海尔集团， 阿迪拉斯，沁园集团，伊利集团华润怡宝，曼伦集团，李锦记， 艾默生，美家乐，新希望，维他奶，STANLEY工具，新希望六合，美乐家，华联商厦；
电信、互联网行业客户：
惠普， 惠与，新华三，中国移动，北京电信，中国电信，金山软件， 阿尔卑斯软件，纬创软件，东软集团，花旗软件，聚思鸿，文思海辉，凯捷咨询，大麦网，华米科技，联蔚科技，新浪，恒生电子
医疗与生物科技：
诺和诺德，迈瑞科技， 德尔格，上海医药集团，零氨， 明治制药，汉国集团，芙艾投资，太美医疗，金赛药业，三生药业，CSL Behring
能源化工与公共事业客户： 大连期货交易所，烟台万华，上海机场，海南航空，巴斯夫， 喜威，中海油，新韩华，久事集团，威士伯饮料，天齐锂业，老港集团中治赛迪，紫金矿业

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