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思源汇 | 组织战略薪酬激励设计
海外教育研究院·2023-01-18 13:53:44 · 69 {{OKTimes}} ·

课程背景
本课程从薪酬的基础理论入手,介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、制定和实施薪酬体系的基本原则,流程,工具等,帮助HRBP了解薪酬设计体系中关键的策略、技巧和目的以及薪酬模型,围绕薪酬设计和薪酬管理中的中心环节即:四种薪酬策略(内部一致性、外部竞争力、员工贡献及薪酬的预算和管理)等相关问题培养相应的战略思维,并通过最佳案例分析,讨论, 学习反思在目前的角色和工作,梳理思路如何解决薪酬管理和实施的有效思路。

在课程的设计中突出实战和落地的目的,聚焦于薪酬调查方法及其应用、职务分析的方法及其应用、固定工资的制定方法、企业的奖励制度、企业福利的概念及意义,并针对不同类型人员的薪酬设计特点对薪酬知识的应用进行了阐述, 从而从企业实际案例出发,分析梳理如何有效解决的思路。

课程收益
帮助HRBP了解薪酬设计体系中关键的策略、技巧和目的以及薪酬模型,围绕薪酬设计和薪酬管理中的中心环节,即:四种薪酬策略(内部一致性、外部竞争力、员工贡献及薪酬的预算和管理)等相关问题培养相应的战略思维,并通过最佳案例分析,讨论, 学习反思在目前的角色和工作,梳理思路如何解决薪酬管理和实施的有效思路。

师资介绍:
章老师:
章老师从事组织发展,人力资本优化,变革管理,亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年, 在医药,半导体,高科技和化工 行业积累了丰富的经验和战略领导思维。她的专业领域涉及战略 人力资源规划,高管的甄选测评,薪酬福利和绩效体系设计优化, 高管潜力分析,公司收购合并 项目等,尤其擅长组织诊断和领导力发展。

国际教练协会团队教练认证,高管教练高阶认证
顶级培训公司DDI和欧洲思腾公司讲师授证
KORNFERRY 高管测评认证
六个西格玛绿带
复旦-挪威商学院工商管理硕士

- 工具融入案例,引发学员思考,充分建立与与真实情境的连接
- 结合教练,引导和专业培训的技巧(挑战,引领,倾听,介入,肯定等)
- 持续性学习的典范,课程+辅导+应用复盘+团队行动学习
- 学员评价“逻辑清晰, 案例丰富,激发内驱力,学以致用,精彩满满”

课程时间
2023年4月22-23日(共2天,6小时/天)

课程对象
负有团队管理或人力预算管理职责的经理人

已授课客户(部分)
金融业客户: 兴业银行,招商银行,工商银行,台州银行,浦发银行,中国人寿泰康保险, 太平洋保险, 方正证券,银联,晨星基金,招商银行,光大期货, 清算所,平安养老,华泰证券,大连期货交易所;
零售行业客户: 通用电气,安利,海尔集团, 阿迪拉斯,沁园集团,伊利集团华润怡宝,曼伦集团,李锦记, 艾默生,美家乐,新希望,维他奶,STANLEY工具,新希望六合,美乐家,华联商厦;
电信、互联网行业客户:
惠普, 惠与,新华三,中国移动,北京电信,中国电信,金山软件, 阿尔卑斯软件,纬创软件,东软集团,花旗软件,聚思鸿,文思海辉,凯捷咨询,大麦网,华米科技,联蔚科技,新浪,恒生电子
医疗与生物科技:
诺和诺德,迈瑞科技, 德尔格,上海医药集团,零氨, 明治制药,汉国集团,芙艾投资,太美医疗,金赛药业,三生药业,CSL Behring
能源化工与公共事业客户: 大连期货交易所,烟台万华,上海机场,海南航空,巴斯夫, 喜威,中海油,新韩华,久事集团,威士伯饮料,天齐锂业,老港集团中治赛迪,紫金矿业

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