新南洋海外教育研究院成立于2003年，溯源于上海交通大学海外教育学院，并在二十年的积淀过程中，成为国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。

秉承教育初心，沿袭重学风尚，依托优质教育资源，汲取二十余年丰厚办学经验，海外教育研究院已累计培训学员逾20万名，定制化企业和政府机构客户逾万家，师资阵容逾4000位。为宝钢集团、上海大众、上海通用、锦江集团、协鑫集团、国投电力、永达集团、中远海运、顶新集团、杉杉集团、兴业证券、海通证券、华宝证券、工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、浦发银行、民生银行、光大银行、北京银行等近万家企业和金融机构成功提供定制课程和人才培养服务，陪伴并支持企业企业高质量增长。

关注数字时代下，中国本土企业转型和创新实践，新南洋海外教育研究院不断创新沉浸式、场景式、课题制、导师制、对标学习等教学方法，培养懂经营管理，更具备人文、科学、历史、思辨素养的新型企业家和职业经理人，为个人和组织提供问题解决导向的一站式“培训+轻咨询”服务。

“一体两翼”发展的战略，是新南洋海外教育研究院重新出发，坚定“专业型，市场化”道路的同时，紧握时代国家定位趋势、聚焦产业行业需求而锚定的发展方向。
以人才培养为体，为企业家赋能、为培养高质量复合型人才提供支撑。
以深耕研究为抓手，专注输出行业研究成果，反哺行业发展和行业交流。
以智库共生为保障，集组织、研究、咨询、信息服务于一体，提高行业整体竞争力和综合实力。

以人才培养为体，服务大局
20年人才发展培训经验，服务近万家，企事业单位、金融机构。搭建基于高/中/基层管理者胜任能力的领导力进阶课程体系；以管理自我、管理团队、管理业务三个维度的GTP模型为理论根基，以必备能力、深化能力、扩展能力三个进阶为培养路径，以线上线下智慧系统和个人学习成长曲线为服务目标，助力企业在高速发展过程中强化人才梯队培养，加速组织能力建设，适应数字化时代下的战略人力资源革新需求。

以深耕研究为抓手，扎实行业调研
连续3年上海银行业课题研究，连续2年上海金融业课题研究，用于测评诊断、培训分享、案例学习。
针对团队人效提升层面： 准确掌握员工能力结构及与岗位要求的匹配度，指导管理干预准确提示员工的绩效贡献潜质；
准确筛选团队中的高潜力人才、复合型人才（甄选准确率达95%）；
针对企业经营发展层面：
准确评估：评估团队在企业的稳定发展、转型升级、快速发展、动态适应、应急处理等方面的支撑性，为经营决策提供支持。
快速诊断：判断团队整体能力对某项业务目标达成的支撑程度; 同时，针对支撑力短板，精准制定解决方案。
精准赋能：运用经营目标解码、人效倍增训练、数字识人等工具精准赋能，实现组织在运营管理、资源统筹、高效沟通、客户攻关、销售提速等等方面的快速提升。

以智库共生为保障，服务产业
数字化时代，连接比拥有更重要，开放、信任和协同是关键。中国企业标杆学习平台（原中国最佳企业大学排行榜）经历了名称之变、组织架构之变，但是构建“协同行业伙伴、深度共享、价值共生”的发展格局初心不变。

从2012到2021年，10年+《中国企业大学研究报告》；
10届最佳企业大学排行榜，800余家参评，
175个中国最佳企业大学奖，135个最具成长性企业大学奖，
203个中国企业最佳学习项目奖，20个数字化最佳学习项目奖，
7个党建优秀学习项目，16个青年人才优秀学习项目……
1部企业大学专著，积累最详实企业大学案例库；
为东方航空、国家电网、中国电信、中国移动、南方电网、国家电投、交通银行、浦发银行、华润集团等60+企业提供企业大学规划设计、卓越运营、数字画像等咨询服务；
数百家企业大学对标参访，并提供人才发展培训服务。

多维师资，前瞻引领

逾4000名来自海内外的专家构成了研究院师资链的主干，他们中25%来自专家型政府官员、商界精英，25%为著名高校的教授、学者，30%来自企业丰富经验的实战型讲师，有近20%为陪伴咨询顾问。他们始终站在社会、经济、文化等领域的最前沿，他们将以最先进的理念与管理科学引领时代前进的脚步。

与研究院合作共赢

中国人民银行金融培训中心 金融科技专才培养项目（第四期）
为加快培养“金融+科技”的复合型人才，中国人民银行中国金融培训中心携手海外教育研究院推出“金融科技专业人才”培训项目。本次培训内容包括金融科技规划、政策和发展，金融数据能力建设指引，金融科技管理人员数字领导力提升，人工智能在金融行业的应用，技术驱动的金融创新，区块链技术及其在金融中的应用等线上和线下结合的相关课程，以及参访深兰科技和上海市大数据中心等活动。

工业和信息化部中小企业经营管理领军人才高级研修班
（2018-2019 年度）/ （2020-2021 年度）新疆班

申万宏源证券“远航计划”专题培训
同时，为申万宏源证券完成了新入职员工思想动态调研报告的项目。

广汽工作法提炼（GTP项目）
2020年9月21日，为广汽集团定制的GTP项目正式启动，之前以“习惯、文件、知识、专业、能力”的形态，“显性”或“隐形”存在的广汽工作方式，通过归纳→整合→提炼→创新→传播，形成“理念+方法+工具+案例+行动”的“广汽工作方式”读本、培训体系运营手册、培训讲义，目前已培养100名GTP讲师，“广汽工作方式”显性化、法典化、生动化、案例化。

中国远洋海运 国际化人才专题培训
基于中远海运由“全球承运” 向“承运全球”发展战略的转变，对来自集团15家海外直属公司、24个国家和地区的33名国际化高管人才进行培训，推进高层达成战略发展共识。

中国东方航空战略性人力资本提升咨询项目
燕计划：面向名校优秀大学毕业生以及本科毕业且入职不满3年的优秀员工，以超常规培养方式，力争3年内，将其培养为内设部门副经理，并经“翼计划”、“翔计划”成为公司未来中高层管理者。
翼计划：面向公司工作3年以上的骨干员工，以快速培养的方式，力争用3-5年的时间，将其塑造成为内设部门经理，并经“翔计划”成为职能部门、业务单位、分子公司副职领导。
翔计划：面向公司工作5年以上的资深员工，以快速培养的方式，力争用2-3年的时间，将其塑造成为职能部门、业务单位、分子公司副职领导。

顶新国际集团 便利、餐饮连锁事业部幼狮营（连续三年）
作为一家中国知名的综合食品集团，该企业为培养年轻、有潜力的管理者列入人才储备池，为公司储备人才赋能，提出相关需求。海外教育研究院基于多年人才培养经验，量身定制培养方案，已为该企业持续培养3批高储人才，并且该项目持续进行中。

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