课程背景
授权是管理者必须具备的一项管理能力，但是并不是所有的管理者都能够进行有效授权与激励，这样导致的结果是：
管理者每天都被各种各样的事务纠缠着，无心顾及重要但不紧急的事情；管理者每天都有处理不完的工作，身心疲惫深感焦虑；团队的整体业绩并没有取得预期的结果；管理者很忙，但下属貌似不忙；管理者甚至做了下属本该做的事，导致下属无法获得成就感；管理者大包大揽的行事风格，使得下属的责任感和责任心无从谈起；管理者亲力亲为，事必躬亲，使得下属会认为领导不放心自己做事而产生隔阂；尽管组织了很多的团建活动，但团队的凝聚力依然很弱不理想……
面对管理者的尴尬窘境，如何才能习得有效授权的能力和方法？如何才能在授权的管理实践中去激励下属？这是课程所关注的重点也是必须回答的。

课程收益
四个理论模型
一套授权操作流程
五个授权工具和方法
六个典型授权场景应对

课程讲师
王老师：华东师范大学（ECNU）教育学博士
10年职业培训师经历，领导力发展导师
芬兰CSA引导师认证讲师；美国认证协会（ACI）国际注册ACI职业沙盘认证授权讲师
经验萃取技术研究院认证讲师（正德咨询）
湖南培训师联盟公益讲师团讲师（2018），江苏银协TOP50内训师训练导师（2017），苏州工业园区第一届内训师职业技能大赛TOP20强训练导师（2017）

在课堂教学时像剥洋葱一样帮助学员思考；像磁铁一样吸引学员互动；像周立波一样唤起学员的兴趣；像股市的推手一样激发学员的参与；像桥墩一样承担着培训的责任；专业、投入、睿智、幽默、激情、教学手段丰富、内容系统落地、互动体验感受。

已授课客户（部分）
海尔金控（二期）、中国银行上海市中银大厦支行、中国银行上海国际金融研修院、中国银行上海市分行（4天）、中国农业银行金山支行、一汽大众三厂、一汽集团技术中心、一汽集团解放公司（三期）、一汽模具公司、一汽集团解放发动机公司（二期）、中国移动北京分公司（三期）、上海移动（四期）、安徽联通（四期）、云南移动、欧莱雅（宜昌）、神华准能集团、杭州汽轮机、舜宇集团、广州机场（航空物流、航空运输）、杭州百世物流、宝湾国际（二期）、等。

课程时间
2023年9月6日 9:00-16:00

课程对象
中高层管理者、部门经理、中基层主管、新任经理/主管

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