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思源汇 | 有效激励与授权管理
海外教育研究院·2023-07-03 15:44:00 · 106 {{OKTimes}} ·

课程背景
授权是管理者必须具备的一项管理能力,但是并不是所有的管理者都能够进行有效授权与激励,这样导致的结果是:
管理者每天都被各种各样的事务纠缠着,无心顾及重要但不紧急的事情;管理者每天都有处理不完的工作,身心疲惫深感焦虑;团队的整体业绩并没有取得预期的结果;管理者很忙,但下属貌似不忙;管理者甚至做了下属本该做的事,导致下属无法获得成就感;管理者大包大揽的行事风格,使得下属的责任感和责任心无从谈起;管理者亲力亲为,事必躬亲,使得下属会认为领导不放心自己做事而产生隔阂;尽管组织了很多的团建活动,但团队的凝聚力依然很弱不理想……
面对管理者的尴尬窘境,如何才能习得有效授权的能力和方法?如何才能在授权的管理实践中去激励下属?这是课程所关注的重点也是必须回答的。

课程收益
四个理论模型
一套授权操作流程
五个授权工具和方法
六个典型授权场景应对

课程讲师
王老师:华东师范大学(ECNU)教育学博士
10年职业培训师经历,领导力发展导师
芬兰CSA引导师认证讲师;美国认证协会(ACI)国际注册ACI职业沙盘认证授权讲师
经验萃取技术研究院认证讲师(正德咨询)
湖南培训师联盟公益讲师团讲师(2018),江苏银协TOP50内训师训练导师(2017),苏州工业园区第一届内训师职业技能大赛TOP20强训练导师(2017)

在课堂教学时像剥洋葱一样帮助学员思考;像磁铁一样吸引学员互动;像周立波一样唤起学员的兴趣;像股市的推手一样激发学员的参与;像桥墩一样承担着培训的责任;专业、投入、睿智、幽默、激情、教学手段丰富、内容系统落地、互动体验感受。

已授课客户(部分)
海尔金控(二期)、中国银行上海市中银大厦支行、中国银行上海国际金融研修院、中国银行上海市分行(4天)、中国农业银行金山支行、一汽大众三厂、一汽集团技术中心、一汽集团解放公司(三期)、一汽模具公司、一汽集团解放发动机公司(二期)、中国移动北京分公司(三期)、上海移动(四期)、安徽联通(四期)、云南移动、欧莱雅(宜昌)、神华准能集团、杭州汽轮机、舜宇集团、广州机场(航空物流、航空运输)、杭州百世物流、宝湾国际(二期)、等。

课程时间
2023年9月6日 9:00-16:00

课程对象
中高层管理者、部门经理、中基层主管、新任经理/主管

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