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思源汇 | 教练式辅导七步法
海外教育研究院·2023-01-18 13:43:57 · 122 {{OKTimes}} ·

课程背景
随着外部环境的剧变,以及新生代员工步入职场,传统的管理方式遭遇了前所未有的新挑战。旧的经验,已经不足以解决新问题了,怎么教员工?
教授式、命令式、胡萝卜+大棒式,对新生代员工已然不奏效、适得其反,怎么领导团队?新时代的团队领导,需要管理者拓展自己的管理思维和沟通方式,最大限度地挖掘员工潜能,以人成事、以事立人。
“教练式辅导”正是帮助管理者与员工建立信任关系、激发潜能的新型辅导方式,不仅能动用团队-个体的智慧高效解决问题,并且能引导员工不断突破、获得成长,提升整体组织能力。

课程收益
切身体验教练式辅导在团队管理中的作用
拓宽自身领导风格,增加团队管理手段,尤其是新生代团队
理解教练式辅导的步骤与要点,能初步运用,使辅导更高效
学习教练式辅导的核心技能:提问、倾听、认可与反馈
识别教练式辅导在实际工作中的应用场景,知道如何将其融入到自身的工作习惯中
对自己有更清晰的认识与突破目标

师资介绍
王老师
教练小时数 5000+, 国际MCC水平
国际ICF认证教练/ 日本财团认证教练/ 敏捷教练/ 精益教练/
章动咨询创始人/ 企业业绩翻倍专家/ 企业咨询与培训资深顾问/ 投资人

强目标导向,高度互动,引导方式多样,气氛活跃,贴合实际,精准反馈
曾任三菱银行、三井住友保险等世界500强企业高管、兼兴电子销售总监,COACHA教练咨询公司(全球最大教练公司)金牌销售教练,多家世界500强企业(三菱银行、三井住友、兼松商社等)从事10年以上的管理工作。
先后给很多世界500强企业做全年组织变革和领导力开发项目,帮助中小企业做业绩翻倍辅导项目,通过提升人员的合作与创新、提升思维纬度以及视野、让企业实现业绩翻倍效果。帮助组织架构清晰的企业做领导力提升、通过提升领导水平、促发团队能力提升,让大家达到减员增效的程度。

课程时间
2023年4月26日(共1天,6小时/天)

课程对象
企业各级管理人员

已授课客户(部分)
村田MURATA、三菱银行MUFG、兄弟公司Brother、三菱商社、中国银行
西门子 Siemens、 卡尔蔡司ZEISS、上海大众、马瑞利
康奈可Calsonic Kansei Corporation、积水保力马SEKISUI、日东新能源NITTO
陶氏化学DOW、海康、神户制钢、浙江综讯、博兰德
先正达SYNGENTA、丘比色拉酱Kewpie、康迪Paxiom

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