课程背景
传统绩效管理的低效与僵化严重束缚企业的组织活力。随着内外部环境的改变，企业经营目标在不断变化，战略在持续调整，员工的目标设定也相应更新。如何重塑新绩效管理？
OKR强调合作、社交化和快速反应。让抽象的战略明确为上下对齐、步骤明确的目标和关键结果。让团队以更敏捷高效的协同方式合作，确保战略的执行与落地。本课程结合舵舟多年企业目标管理陪跑项目经验，提供OKR绩效管理方法的全方位解读和精彩案例分享。

课程收益
理解OKR的理论概念和工具；
掌握OKR的设定及运行方式；
通过实战分享，理解认可OKR对绩效提升的价值。

课程讲师
郑老师
现任舵舟（企业目标管理陪跑机构） 高级讲师、北大纵横合伙人。
16年职业生涯，一直专注人力资源领域，是组织发展、人才选拔、人才发展、领导力发展、文化建设方面的专家，拥有丰富的人力资源开发及管理实战经验。
曾服务过美团点评、唯品会、盛大游戏等多家互联网知名企业，亲自参与设计人力资源管理体系变革、领导力培训体系搭建、及人才发展等项目，擅长解耦业务快速发展过程中的业务问题和组织/团队问题，为超过50+公司提供了专业的培训学习与咨询服务。

课程时间
2023年11月9日 19:30-21:00（共1.5小时）

课程对象
企业各级管理人员

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