课程背景
随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解，已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。
如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯一手段吗？客观评价人才的潜力，制定适合不同人才特点的发展体系，控制人才盘点工作的投入和提高效度，所有这些都是企业组织发展面临的重要问题，人才盘点课程将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。

课程收益
了解人才盘点的基本原则和方法论;
掌握人才盘点的流程、内容和工具;
通过案例分享了解人才盘点在企业中的运用场景和操作方法

师资介绍
林老师
上海交通大学 工商管理硕士
《从零开始学胜任力模型建模与应用》作者
曾任500强上市集团公司 集团HRD
光辉国际认证“KFLA胜任力模型”建模师
光辉国际认证“KFALP领导潜力测评”评估师

多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过5.4亿人 力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、企业文化从0到 1搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目；专业领域擅长胜任力建模、人 力资源成本管控、组织优化与人才盘点、高管领导力定制培养项目等；涉及互联网教育、能源、半导 体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。

课程大纲
明道篇：人才盘点的底层逻辑；
方法篇：4D人才盘点的整体思路与方法论；
实践篇：4D人才盘点具体的实施步骤；
工具篇：掌握一套人才盘点实操的工具，
应用篇：完整设计一套人才盘点方案
附赠人才盘点全套资料工具包

课程时间
2023年10月21日-22日 9:00-16:30

课程对象
业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等