课程背景
在任何组织内部，管理者都承担着非常重要的角色。一方面，优秀的管理者可以促进组织的良性运营和稳定发展；而另一方面，不合格的管理者则会给组织的业绩发展和绩效增长带来非常大的阻力。
因此，管理者要想在组织中有所作为，就必须了解管理者的成长路径、转变管理者的思维方式、思考职业化的习惯养成、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我提升。本课程可以有效提高管理者在组织内部的“自我管理、业务管理、领导团队”的成长三大引擎突破，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的角色转变与技能提升。

课程收益
学习管理的核心内涵：自我管理、业务管理、领导团队的三大维度
培养管理者的职业化思维，改善管理心态，增强职业化水平
掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力
学习业务管理中对设定目标，过程管控与计划评估的工具运用
提升学员的团队领导力，如何激活组织、凝聚人心，让管理更高效

课程讲师
丁老师
管理学博士，工商管理硕士MBA；
团队领导力与人力资源专家，实战性培训专家，企业管理咨询专家；历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导，国内数百家咨询培训机构的签约讲师；
清华大学、上海交通大学、南京大学、上海国家会计学院、浙江大学等高校总裁班、中山大学EDP中心特聘专家顾问；
中企联注册管理咨询师、国家注册高级培训师；
国家注册精益生产管理师、注册高级人力资源管理师。

课程时间
2023年5月17日（共1天，6小时/天）

课程对象
管理者、未接受系统管理培训的中高层等

已授课客户（部分）
中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、海尔集团、青岛啤酒、京东3C事业部、富士康科技、万科集团、金地集团、三一重工、徐工机械集团、中国航天科技集团、东方航空、海力士-意法半导体（中国）、中国医药集团、华侨城、北京住总集团、深圳顺丰快递、广厦集团、南车集团、中国银联、农业银行、中国银行、交通银行、建行、工行、苏宁云商、北汽福田、深圳正中集团、盛虹石化、江淮客车集团、盐田港集团、山东京博控股、正泰集团、电子科技集团、上汽集团、申通地铁、上海供电局、上港集箱、平安保险、SGS(中国)通标、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海建工集团、上海东捷电力集团、华润集团、牧羊集团、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。