课程背景
当前，企业面临着VUCA时代和新生代员工的双重难题，导致企业在经营管理方面遭遇了诸多问题，特别是面对客户需求变化、产品迭代需求、市场变化莫测等外部的危机时，内部团队的凝聚力和有效的“合力”就是应对外部变化的核心所在。而这些正是企业领导者的领导力真正挑战，如果只是单纯的靠过去那种“基于害怕来驱动员工”已经完全不起作用了。
面临着这样的窘境，正如领导学之父沃伦· 本尼斯所说“企业通常都是管理过度，领导不足”；那么领导力究竟是什么？他要在哪些方面起到作用？这样的作用能为组织和企业带来什么价值？这就是本节课程要带给大家的核心信息和答案。

课程收益
清晰界定领导力的定义，有效区分管理与领导力的不同；
掌握“聚合领导力”的核心定义，强化团队的有效行为和一致性认知；
明确管理者应当做好的领导力五模块，进一步精细化自身领导力行为；
激发管理者带领团队的意识和信心，助力提升团队综合绩效表现。

课程讲师
高老师
领导力哲学、企业管理双博士，中国管理科学研究院专家组成员；上海交大、复旦大学、上海医药职工大学客座教授；
VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《现代经济管理与商业模式》等专著书籍作者
国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师
超过16年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业，担任重要管理岗位，为企业打造各类管理 体系、制度、流程和方案，为企业持续的人才 发展作出重要贡献。多次获得企业特别贡献奖等殊荣。

高老师受到学员关于授课风格点评率最高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。

已授课客户（部分）
领导力哲学、企业管理双博士，中国管理科学研究院专家组成员；上海交大、复旦大学、上海医药职工大学客座教授；
建筑房地产：万科地产、龙湖地产、AAI建筑设计、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团、华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产、新世界地产、凯德置地、和弘地产等；
IT、互联网：阿里巴巴，华为，腾讯，小米、百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等；
银行、保险和金融：深圳发展银行，招商银行，中国银行，平安保险，大地财产保险，南方基金，三井财险，太平洋保险，兴业银行等；
能源化工：中化集团，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，山东东明化工，新奥集团等；
快速消费品：联合利华，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等；
医药、医疗器械：国药集团，艾斯康利，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等；
服务业：南方电网、波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，上海电气租赁，携程旅行等；
汽车、制造业：奥迪，福特，正泰电器、上汽集团，延锋，东风本田、丰田汽车、NGK、科士达、倍耐力，固特异，艾德玛，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等；

课程时间
2023年12月7日 19:30-21:00（共1.5小时）

课程对象
企业各级管理人员