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大咖课程 | 樊登:管理者的意识进化
高净值研究院·2023-03-17 16:09:47 · 136 {{OKTimes}} ·

企业家的创业过程如同轮扁斫轮,很难复刻他人的成功,因为规矩尺度可以学,感受判断却难以学。企业发展的好坏,一靠天时,二靠地利,三更靠企业家的谋划,这就需要企业家不断进化自己的意识。

说到意识进化,企业家该怎么做?2022年3月,上海交大教育集团高净值研究院邀请到樊登读书APP首席内容官樊登导师,为学员带来《管理者的意识进化》课程,指导学员认清意识层次,提升意识境界。

什么是管理者的意识?

认知可以通过学习获得,而意识则是对认知的处理。所谓管理者的意识,指的是每一个人所能做的关于自己的事。常言道:人赚不到自己认知水平以外的钱,因为人很难理解自己认知之外的事物。当然,或许在运气好的时候能赚到钱,但之后也会大概率失去所得的财富。

一个人的贫穷,不在于经济上的困顿,而是在于认知上的贫乏,不同层次的意识影响着认知。作为企业的管理者,自身意识的不断进化是推动企业不断前进的重要因素之一。

意识有哪些层次?

事实证明,人的意识是可以提升的,意识的进化便是逐步提升意识层次的过程。樊登导师分析意识可分为4个层次。

第一层次:以我为尊
这是底部层次。其特点是:以自我为中心,不愿遵守规定,缺乏好奇与尊重,对于自己无法理解的东西会感到愤怒。处于这一层次的人不太相信未来、奉献等概念,他们大多想的是如何让生活减轻痛苦。这种“以我为尊”的态度会使生活备受压力,也会使创业举步维艰。

第二层次:规范主导
规范主导层次的特点是:依章办事,死脑筋,难变通,缺乏自我判断,也不愿承担规则以外的任何责任。表面上听话照做,实际却是逃避责任的表现。一个企业不能有太多规范主导的员工,因为这会使企业变成规范主导型的企业。
规范主导型企业往往会将所有决策抛向管理者,使管理者产生一种比别人聪明一点的假象,这对企业来说非常危险,如黑夜行路,面对未知的事物,无知的错误是探索,是积累经验,且成本较低;傲慢的错误将直接导致失败。管理者在审视自身是否处于该层次的同时,也需留意企业中是否存在这样的员工并激发他们的积极性与创造性。

第三层次:自主规范
自主规范层次的特点是:有自我判断能力,会权衡利弊,可以独当一面,想办法解决问题。但自主规范层次的人同样会面临傲慢的陷阱,听不进别人的建议,也看不到事物的复杂性,仅凭经验进行决策。
判断是否处于自主规范层次可以从:工作是否忙碌,身心是否非常累,是否喜欢自己做决策等角度来判断。很多创业者、企业家觉得很累,需要管理一大摊子事,因为他们给自己植入了一个错误的基因:创业或管理企业需要吃苦和奉献。其实,两者没有必然的联系,万事亲力亲为会消耗不必要的精力和时间,导致无法聚焦在主要事物上。

第四层次:内观自变
内观自变的特点是:所发生的事物都觉得挺好,不太发愁。若企业中存在这样的员工,或企业家是内观自变的人,对企业来说是非常有益的,但这并不容易。因为人要实现内观自变有一定难度。
要实现内观自变有一定难度,很多外界因素会使我们不高兴,如生意不好,被他人指责等。但相反地,这是不断使自己变得更好的过程。樊登老师认为读圣贤书的目的是泰山崩于前而色不变,当我们进入内观自变的境界后,也就理解了事物的复杂性。

如何实现意识进化?

人总是渴望成功,从许多成功人士的案例去分析,樊登导师利用管控与失控的“吊诡性”一词,阐述了:作为企业管理者,需找到企业三根支柱,从制度、文化、管理三方面着手激发组织活力。合理下放管理权限,在允许范围内由员工自行决策,在管理过程中引入随机性,倒逼管理者或员工专注于自身工作,不失为一种好的方法。

企业是一个生命体,而非机械体,就它内在有一股力量和算法,并会不断迭代,有时管的越多却越管不住。找到三根支柱并使之协同运作,能保障高速运行,这便是管理者的意识进化。

每个企业家在做事业的过程中,有一些可见的要素,也有一些不可见的要素,而不可见因素的重要性要远超过可见因素。未来会怎样存在着太多的不确定因素,只有不断提升,不断进化自身意识,才能在面对各种挑战与困难时,坦然应对,化险为夷。

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