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组织类 | 2023年“企业标杆学习平台”获奖企业名单
企业标杆学习平台2023-12-11483

2023年12月7-8日,2023年第十一届企业标杆学习平台(原企业大学排行榜)颁奖盛典暨第十二届企业学习发展论坛于上海隆重举办。

本届企业标杆学习平台,共计收到了103家企业申报,经过资格筛选,最终收到86家企业的225份申报材料;共计评选:

20个"标杆价值创造实践"组织
10个“标杆初创期实践”组织
7个“专题调研标杆实践”项目
17个“战略执行标杆实践”项目
11个“业绩改进标杆实践”项目
30个“人才梯队建设标杆实践”项目

本文聚焦"标杆价值创造实践"组织及“标杆初创期实践”组织两项本年度大奖。通过专家评审团授予他们的颁奖词,来看看他们为企业学习组织的成长和发展做出的突出贡献。

标杆价值创造实践

中国建设银行 建行研修中心(研究院)
因新时代而生、因新金融而行、因新生态而兴,建行研修中心(研究院)以“开放合作、共建共享”的胸怀推开企业的围墙,在服务战略、赋能员工同时建言国家、造福社会,成为新时代打造“开放共享平台,成就各方舞台”,实现内外贯通、多赢共赢的学习平台标杆。

国家电网有限公司 国网学堂
国网学堂服务于公司200万员工,实现了全部专业、全部岗位、全部人员的“三全”覆盖,同时向电力上下游企业和高职院校扩展,推动全产业链知识集成、产教融合和科教融汇。学堂建设运营十年来,累计培训超过3亿学时,总访问次数超过2.38亿人次。
按照目前学堂的建设与发展节奏,必定能如愿在“十四五”末,全面建成技术领先、资源丰富、学习便捷、国际领先的集团级在线学习平台,实现让知识触手可及,让服务笃行赋能,让成长有迹可循 。

绿城中国控股有限公司 绿城大学
从1997年,明确人才培养的重要性,将培养人才和造就优秀员工确定为企业内部运作的首要目标。到2023年能进一步提升绿城中国重资产板块轻重并举核心人员的关键能力,支撑集团“轻重并举”发展战略有效落地。26载春秋,风华正茂,26载耕耘,硕果累累,绿城大学从成本中心转型升级价值中心,保障企业基业常青。

泰康保险集团股份有限公司 泰康研修院
泰康研修院紧贴公司战略,围绕“长寿时代泰康方案”,打造泰康特色教育软实力。核心聚焦战略文化传播、教育培训赋能、内容制造共创、资源平台共享,坚定服务战略、支持业务、聚焦核心干部培养,赋能组织、队伍、员工。达成如此高标准的要求的自信来自泰康研修院科学的企业大学设计以及庞大、专业的师资智库,相信泰康研修院未来一定会在中国保险行业的企业学习领域大放异彩。

华润啤酒(控股)有限公司 华润啤酒学习与创新中心
华润啤酒学习与创新中心围绕“高端制胜,卓越发展”战略主题及“人才制胜,引领变革”的人力资源方针,全面推进培训工作落实。
始终践行“从业务中来、到业务中去” 和“学习推动成长、反思促进发展”理念,结合“训战结合”方法论和“业培联动”机制,支撑起人才战略落地。
以“双赋能、强梯队、拓线上、优管理”为着力点,通过坚持战略导向,同步推进业务融合;落实人才强企战略,关注业务赋能与梯队培养;以培训体系建设为基石,夯实学习管理体系与沉淀组织经验。

修正药业集团股份有限公司 修正教育集团
修正教育集团具备很高的功能定位,“修正药业集团的中央党校,中国医药行业的黄埔军校”;具备很远大的目标远景,“做中国医药行业第一教育品牌、做中国医药的行业大学 ”。这种超乎寻常、超越自我、超越同行的抱负、勇气和信心十分令人敬佩。
突出了“企业大学”智慧中心的功能,以咨询形式全面协助配合梳理内部管理流程、部门职责、协调机制、日常管理中的痛点难点,以实际工作场景问题出发提升工作效率、优化管理品质,以内部咨询专家角色帮助各体系打通管理通路;这在“企业大学”实际作用的发挥中很难做到,因此也非常罕见。

方正证券股份有限公司 方正证券培训学院
方正证券培训学院从学院的功能定位出发,紧紧围绕公司战略,从人才培养、业务赋能、文化建设和职业化提升四个方面构建了完整的四大培训项目架构体系。
同时,从课程、师资、技术、平台、管理、协同等六个方面着手构建了健全的培训保障支撑体系。
通过一系列优秀项目和创新手段,使培训有效地赋能战略、赋能业务、赋能文化、赋能组织、赋能团队、赋能创新,培训的价值得以有效彰显。

中国太平洋保险(集团)股份有限公司 太保学习创新中心
太保学习创新中心注重平台化、线上化、智能化。打造具备指数级发展优势的业务SaaS私有云平台。同时,敢于对标专业盈利化机构的运营模式与服务标准以此牵引企业学习平台的价值定位,提升内部客户满意度,并在各项运营数据上获得令人惊讶的成绩。

长沙水业集团有限公司 长沙水业百舸学苑
长沙水业百舸学苑致力于当好五个角色:战略支撑的“解码者”;业务发展的“同行者”;创新驱动的“推进者”;人才培养的“赋能者”;文化塑造的“融合者。
聚焦于做好五大平台:资源管理平台;知识学习平台;专业认证平台;专业辅导平台;能力评鉴平台。
专注于建好五大体系:制度体系;师资体系;课程体系;保障体系;质量体系。
从长沙水业百舸学苑的定位中,从其平台的架构设计的原则中,从各类培训项目交付要求的标准中,我们看到了“百舸争流、迎难而上”的精神风貌!

上海来伊份股份有限公司 培训测试院
来伊份培训测试院始终坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的人才培养原则,从文化引领、人才培养、业务赋能三个维度,为每位员工匹配了个性化、全方位的培训方案,力求为每位来伊份员工打造最合适的发展平台。来伊份培训测试院结构科学、制度完善、师资充沛,项目设计具有极强落地性,能为企业发展持续输送合格的应用型管理人才。

爱仕达股份有限公司 爱仕达研习社
爱仕达研习社肩负“推动创新,点燃梦想”的使命,牢记“让学习更落地,让成长更真实 ”的宗旨,紧随战略与业务调整的步伐,对研习社不断进行更新迭代,形成了1个中心、3个维度、3个导向的整体格局。培训体系具有鲜明的体系全、覆盖广、阶段明、专业强、形式多、项目精的特点。
爱仕达研习社特别注重研究开发符合企业实际情况、具有企业自身特色的实用工具,为培训和人才成长提供有效的方法。“三定四美”就是在爱仕达多年的新人带教和内部体系建设过程中,慢慢总结出来的,经过多年的验证,大家都说好用,是一个超级实用的工具。

陕西煤业化工集团有限责任公司 陕煤思创高管院
陕煤思创高管院按照“思想如水,创造如山”的办学理念,践行“曲水流变,汇流澄鉴”的校训,以为陕煤育才、为党育才、为国育才为己任。
遵循教育规律和人才成长规律,并注册成为事业单位独立法人机构。常态化承接各类省级单位调训班,具备了社会化定制办学的丰富经验。
链接机关人员的绩效评估体系,设置院长奖励基金,具备多种资源组织能力和有效激励机制。项目运营中通过“速度赛马”结合“伯乐相马”机制有效发现、聚集人才。

中国东方航空股份有限公司 东航技术应用研发中心有限公司
东航技术应用研发中心有限公司作为东航技术应用研发和各类培训实施的主基地,是目前中国民航培训设施设备最先进,最齐全,最为现代化的训练基地之一,是集 “产、学、研、用”于一体的新型航空人才基地。
精品项目主要围绕飞行、运行、乘务、安全管理、空防安全、地面服务、销售管理、商务管理、机组五项能力等项目。
虽然同为人才培育,东航技术应用研发中心有限公司具备一定的行业特殊性,肩负责任不仅是生命安全,更是大国的对外形象,让我们为他们加油,为他们喝彩。

厦门国贸控股集团有限公司 国贸人才开发院
以提质增效为工作开展主旋律;以聚焦战略、围绕问题、系统培养、注重实战原则来领导国贸人才开发院整体工作方向。
同时,开发院形成“三纵三横”教学体系、完善的企业文化、领导力发展、专业力发展项目。作为营业收入接近7000亿,业务布局五大产业赛道的国有企业多元化控股集团,公司高度重视员工培养,展现了大企业应有的格局和眼光,也展示了国贸人才开发院伙伴们的专业度。

深圳联合金融控股有限公司 联合金融赋能发展中心
联合金融赋能发展中心围绕32字方针:提出要求,把握方向;专业主导,全面统筹;专业协同,业务落地;课程建设,师资培养为管理机制;以自研的五力模型为依据研发系列标准产品;以六大内训产品包为养料赋能员工发展。
联合金融赋能发展中心以数智化AI培训系统为工具提升培训效率。以自研“背调”+“测评”系统赋能人才招募,做到了全链路业务覆盖。

广州医药股份有限公司 广州医药股份有限公司沙槐学苑
广州医药股份有限公司沙槐学苑以“打造业务战略的最佳合作伙伴”作为企业大学的愿景,以“因成就他人而成功”作为理念,以“对接企业发展战略、深入嵌入业务层次、整合内外资源,为企业培养高层次人才,推动组织变革与管理创新”作为企业大学的使命宗旨。
在人才发展与组织发展的体系及学习项目搭建过程中,形成一套成熟的“搭模子、找差距、快研发、重实践”的方法论。“1+1 学习计划”通过对成员企业奖励学习基金的形式,激发各企业对公司知识的了解,提升个人综合素质,在企业中掀起了一场学习热潮。
建立了全面的集团化员工学习管理标准,既重视学习数据又充分关注学习运营、师资、内容等全维度。全面链接员工基础信息管理,做到员工数据全面化。

苏交科集团股份有限公司 苏交科集团方山大学
十年磨一剑,方山大学的成长史,正是苏交科集团学习与发展的恢弘画卷。从传统的师徒制培训,到技术普及培训,再到管理培训,发展为当前的全价值链培训。
回望过去,前行的脚印历历在目;眺望未来,成长的要求任重道远。更难能可贵的是苏交科集团方山大学在战略定位、发展任务上做出了全局规划,构建了培训与发展、合作与服务、党校这三大核心的整体框架。

中国建筑第八工程局有限公司 中建八局人才发展中心
以“弘扬铁军文化、积淀组织智慧、推动创新发展”为使命,中建八局人才发展中心以扎实行动推进形成了五级网络、四个层级、三全管理的全局培训管理体系,整合搭建了“一图两库两平台两积分”等培训资源体系,打造了具有八局特色的“三阶四级五力”课程体系,落地实施“1+4+N”的教学管理罗盘,成为工程建筑行业企业学习的标杆示范基地。

海能达通信股份有限公司 海能达学院
在海能达学院成立之初,陈清州院长题词寄语,希望海能达学院能做到“内外兼修、上下齐心、文化传承、引智再造”。
现在他们做到了!海能达学院逐渐建设成为了公司组织能力、支撑业务、发展员工,成为业务伙伴及员工的学习发展顾问。
我们相信海能达学院在立足做好人才培养、组织能力发展的基础上,将探索并实践更高层次的业务协同和变革引领,提升专业影响力!

德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝商学院
兔宝宝商学院培训体系主要分为内部和外部。十大培训计划使各体系之间形成有序的统一和闭环,并依据企业的发展动态不断突破创新。基业长青四大内训计划是公司人才梯队培养的“炼丹炉”,鲲鹏、鸿鹄、飞鹰、青蜂四大外训计划是经销商经营赋能的“加油站”,金种子计划是内训师队伍培养发展的“基地”,游学计划是展现兔宝宝企业形象的“窗口”。
综合来看,经过大家的不懈努力,兔宝宝商学院已经成为企业人才的摇篮、提升组织能力的高地、输送产业智力的源头。

标杆初创期实践

江苏久诺新材科技股份有限公司 久诺商学苑
江苏常熟农村商业银行股份有限公司 常银学校
科沃斯机器人股份有限公司 创新模式研究院
上海凯泉泵业(集团)有限公司 凯泉集团教育中心
江苏润阳新能源科技股份有限公司 润阳学堂
上海移远通信技术股份有限公司 移远书院
青岛经济技术开发区投资控股集团有限公司 经控集团人才发展院
吉林省华生集团公司 吉林省华生集团公司管理学苑
有蜜科技(浙江)有限公司 有蜜商学院
上海花嫁丽舍婚庆股份有限公司 花嫁丽舍企业大学

初创组的企业类型繁多,他们既有传统制造业,又有现代服务业,甚至还包括高新技术产业。但他们的参评项目无一不充满活力和创新精神,展现出了令人惊叹的多样性和创造力。

再次向本次“企业标杆学习平台”所有的获奖企业表示热烈的祝贺。作为行业内的标杆,你们所付出的努力和付出值得称赞和嘉奖,所取得的成功经验和成果对于整个行业的发展都将起到重要的借鉴和启示。

期待所有参评企业能够与“企业标杆学习平台”持续引领,共同推动企业学习组织的进步和发展。

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