2017年6月24日，中兴通讯副总裁、人力资源总监曾力作客名企名课第3期，带来主题为《企业全球化业务模式及发展趋势》的精彩讲座。作为中兴通讯整个全球化发展的亲身参与者及推动者，曾力在讲座中无私地为大家讲述了中兴通讯22年来海外发展的大量案例并分享了经验教训，他表示，期待更多的中国企业走出去，“因为只有群体的突破，才真正能够形成一股绳，形成整个国家和民族的力量”。

中兴通讯是中国高科技领域最早成功实践“走出去”战略的标杆企业之一，也是学院在企业大学领域多年以来非常亲密的合作伙伴，非常有幸能够与曾力副总裁一起通过海外教育学院的平台，跟更多的业界同行分享宝贵的经验。

中国企业仍有很长的路要走
即便中兴通讯做了22年的国际市场，我们对于国际规则的理解仍然非常的肤浅。回过头再看看中国企业习惯的做法和套路，我们有个结论，中国企业要想了解和适应国际规则还有很长的路要走。几乎没有一家中国企业经得起用国际规则来套。

企业家精神才是根本
我们觉得走出去和国内的创业一样，实际上真正考验的是企业家精神。作为企业的最高决策者、最高领导层，他有要国际化的情怀和意志，这是支撑一个企业国际化成功与否，走多远走多快的根本。如果没有一个强烈的企业家精神来支撑，企业的国际化要么是假的，要么就是走出去遇到了困难就回来了。

只有群体的突破，才真正能够形成一股绳
到今天为止，中国的通讯设备已经进入到了无人区。未来的通讯技术和通讯设备是什么样的？中国人说了算。即便我们如此强大，美国还可以轻松的说对你罚9亿，你就得交，罚你12亿，你也得交，说监控企业7年就7年。我们期待更多的中国企业走出去，真的只有群体的突破，才真正能够形成一股绳，形成整个国家和民族的力量，这也是我们愿意把我们的经验教训分享给中国企业的一个主要原因。

一定要回答“为什么要国际化”？
我们在讨论国际化问题的时候，首先第一个要回答的问题就是国际化战略的思维动机是什么，实际上我们在市场经济中生存不表示大就一定好，有很多小而美的企业在中国市场上如鱼得水。但是一走向国际的时候，天天都在为国际贴钱，天天为国际输血，现在还真没有看到有几家企业因为国际化利润获利，因为我们忽略了我们在国际化过程中巨大的成本。所以在这种情况下，我们再看国际化的时候，我们一定要回答为什么要国际化？甚至可以把它上升到企业的理念、愿景、目标，这个维度去提炼一下。

何为”人才的国际化”？
人才的国际化，用语言来支撑生活和工作是最底层的要求；第二海外能力，适应海外的工作和生活；岗位能力，能不能胜任岗位工作；管理能力，对于我们海外的团队管理者提出的要求，要能搭建团队与组织；经营能力，海外的团队负责人要有经营的理念，经营的思想，经营的概念，国际重大事件的应急应变能力，但凡我们做海外业务我们有员工外派，难免会出现业务上的危机公关和人员上的紧急事件。

六大类海外风险需警惕
我们的海外风险，现在可以大致归为6类：
第一是战略选择风险，我们一开始做一个国际市场，所有的风险出现，完全基于一个前提，信息不对称；
第二、项目执行的风险，因为你对当地环境、条件的不熟悉，签了合同以后，在项目执行的过程中发现了之前没有重视的因素；
第三、汇兑收款的风险，这个太多了，几乎每一个做国际业务的公司只要涉及到外汇合同都会遇到；
第四、政治法律风险，我们有的时候可能一不小心触犯了当地的什么法律；
第五、跨国管理的风险，本国很多手段在国内都可以非常及时有效的去使用，但是跨国以后不却并不一定可以；
第六、员工安全风险，当海外的人真正多起来的时候，什么样的场景都有可能发生。