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名企名课丨中兴通讯,企业全球化业务模式及发展趋势
企业大学研究院2017-06-2515

2017年6月24日,中兴通讯副总裁、人力资源总监曾力作客名企名课第3期,带来主题为《企业全球化业务模式及发展趋势》的精彩讲座。作为中兴通讯整个全球化发展的亲身参与者及推动者,曾力在讲座中无私地为大家讲述了中兴通讯22年来海外发展的大量案例并分享了经验教训,他表示,期待更多的中国企业走出去,“因为只有群体的突破,才真正能够形成一股绳,形成整个国家和民族的力量”。

中兴通讯是中国高科技领域最早成功实践“走出去”战略的标杆企业之一,也是学院在企业大学领域多年以来非常亲密的合作伙伴,非常有幸能够与曾力副总裁一起通过海外教育学院的平台,跟更多的业界同行分享宝贵的经验。

中国企业仍有很长的路要走
即便中兴通讯做了22年的国际市场,我们对于国际规则的理解仍然非常的肤浅。回过头再看看中国企业习惯的做法和套路,我们有个结论,中国企业要想了解和适应国际规则还有很长的路要走。几乎没有一家中国企业经得起用国际规则来套。

企业家精神才是根本
我们觉得走出去和国内的创业一样,实际上真正考验的是企业家精神。作为企业的最高决策者、最高领导层,他有要国际化的情怀和意志,这是支撑一个企业国际化成功与否,走多远走多快的根本。如果没有一个强烈的企业家精神来支撑,企业的国际化要么是假的,要么就是走出去遇到了困难就回来了。

只有群体的突破,才真正能够形成一股绳
到今天为止,中国的通讯设备已经进入到了无人区。未来的通讯技术和通讯设备是什么样的?中国人说了算。即便我们如此强大,美国还可以轻松的说对你罚9亿,你就得交,罚你12亿,你也得交,说监控企业7年就7年。我们期待更多的中国企业走出去,真的只有群体的突破,才真正能够形成一股绳,形成整个国家和民族的力量,这也是我们愿意把我们的经验教训分享给中国企业的一个主要原因。

中国企业“走出去"的必然趋势

一定要回答“为什么要国际化”?
我们在讨论国际化问题的时候,首先第一个要回答的问题就是国际化战略的思维动机是什么,实际上我们在市场经济中生存不表示大就一定好,有很多小而美的企业在中国市场上如鱼得水。但是一走向国际的时候,天天都在为国际贴钱,天天为国际输血,现在还真没有看到有几家企业因为国际化利润获利,因为我们忽略了我们在国际化过程中巨大的成本。所以在这种情况下,我们再看国际化的时候,我们一定要回答为什么要国际化?甚至可以把它上升到企业的理念、愿景、目标,这个维度去提炼一下。

国际化人才能力梯度

何为”人才的国际化”?
人才的国际化,用语言来支撑生活和工作是最底层的要求;第二海外能力,适应海外的工作和生活;岗位能力,能不能胜任岗位工作;管理能力,对于我们海外的团队管理者提出的要求,要能搭建团队与组织;经营能力,海外的团队负责人要有经营的理念,经营的思想,经营的概念,国际重大事件的应急应变能力,但凡我们做海外业务我们有员工外派,难免会出现业务上的危机公关和人员上的紧急事件。

国际化人才能力梯度

六大类海外风险需警惕
我们的海外风险,现在可以大致归为6类:
第一是战略选择风险,我们一开始做一个国际市场,所有的风险出现,完全基于一个前提,信息不对称;
第二、项目执行的风险,因为你对当地环境、条件的不熟悉,签了合同以后,在项目执行的过程中发现了之前没有重视的因素;
第三、汇兑收款的风险,这个太多了,几乎每一个做国际业务的公司只要涉及到外汇合同都会遇到;
第四、政治法律风险,我们有的时候可能一不小心触犯了当地的什么法律;
第五、跨国管理的风险,本国很多手段在国内都可以非常及时有效的去使用,但是跨国以后不却并不一定可以;
第六、员工安全风险,当海外的人真正多起来的时候,什么样的场景都有可能发生。

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