【2017年企业大学排行榜颁奖词】
国家电力投资集团有限公司人才学院以“专业、专心、专注、专久”为学院精神，对接集团公司发展战略，把培训工作延伸和覆盖到公司的工作重心，以“分类、梯次、按需”为指引，围绕集团公司“三支队伍”建设，在学习项目中运用内部整合开发的“思-知-练-行”教学活动设计模型，实现人才从“意识-知识-技能-行为-习惯-绩效”的跨越，不但为集团公司弯道超车提供人才支撑，同时有效推动了行业进步。弘扬“大国工匠精神，培养工匠型人才的技能大师队伍培养和服务一带一路的国际化培训项目都让人印象深刻，堪称典范。 "

从2015年挂牌成立，到如今逐渐成为集团部门与单位的发展伙伴、专业与技能人才的开发平台、员工终身学习与成长的赋能引擎，国家电投人才学院在自身不断发展的同时，也获得了外部的荣誉。2017年，国家电投人才学院就登上了企业大学排行榜榜单，明星项目“新锐训练营”也荣获了“标杆学习项目”的奖项。优秀的企业大学，必有其值得借鉴的地方，向优秀学习，是快速提升自我的重要路径。

在线学习，人工智能，大数据，企业培训越来越多样化，国家电投人才学院在这方面也进行了探索。国家电投网络培训学院副总监郭燕老师向我们分享了国家电投网络学院的数据化运营之路。郭老师提到，国家电投在2012年就开始着手建设在线学习平台，通过三个阶段的发展，从PC端到移动端到现在的网络学院，并开始尝试介入人工智能、大数据，希望能够将网络学院做成大数据驱动下的多元智慧平台，成为企业全员学习、终身学习的推动者。

郭老师还通过六个精彩的应用实践案例，让学员们对于网络学院有了更加深入的认识。
案例一：对接集团战略，进行集团战略/企业文化/会议精神宣贯
案例二：集团公司“秀出我的安全”微课大赛，刷选出一批优秀的微课，放在平台上供大家学习
案例三：对接集团产业布局，进行新兴产业在线资源开发与在线调考
案例四：支撑重点项目高效实施
案例五：以党建工作建设为例，分享支撑关键岗位人才培养党群部主任研讯项目
案例六：人资管理人员岗位能力提升混合学习项目，以线上平台促动线下培训

新员工是企业的新生力量，是企业得以发展的强劲动力，是企业精神得以传承的希望所在。国家电投专业培训学院总监助理苗淼老师，向我们分享了2018年国家电投人才学院是如何通过新锐训练营来进行新员工的培养的。

苗老师从项目设计、项目实施、项目评估等维度系统的介绍了项目的内涵，并分享了从2016、2017年培训踩过的坑中总结的经验，以及2018年新锐训练营的新尝试，一个个具体可行的建议，学员们可以回去就可以直接用起来了。