2017年4月21日，来自各大企业的高管们开启了“名企名课”学习之旅。在经过一年多的精心筹划和大家的翘首以盼后，名企名课迎来了2017年第一期精彩课程——由大唐电信科技产业集团 大唐大学校长贾晶博士主讲的《共享经济下的BLM战略领先模型》。宝武人才开发院、麦当劳汉堡大学、浙银大学、中国平安集团等近40位企业中高管参与了此次课程，贾老师凭借多年来企业管理经验和渊博的学识积累，以反省、体验、领悟式现场互动，循序渐进地讲解，实用性强，现场氛围热烈！

BIM公司到底如何操作他们建立的模型？为什么这个模型会如此被大家推崇，以至于华为花3000万元把它引进？贾晶博士表示她为很多企业做过此课题的诊断咨询，但以公开课的形式交流还是第一次，这也正体现了名企名课的开办意义。

本期课程旨在让企业的经理人达成共识，我们承载着让自己集团从战略制定到执行落地的使命，通过华为、中国电信、大唐集团的BLM模型应用案例，让在座的各位都学有所成，能够实际应用。

BLM战略领先模型
BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。

第一，战略意图是战略思考的起点
战略意图是战略思考的起点，同时按照业界广泛采用的SMART原则，设立一组相应的具体的战略目标。好的战略规划，起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达，这是战略规划的第一步。

第二，市场洞察力决定了战略思考的深度
其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险，理解和解释市场上正在发生着什么，以及对公司未来的影响。
IBM在20世纪90年代的战略转型得以开展，正是围绕郭士纳对两个市场机会的深刻洞察：即服务业务在IT行业的巨大前景和对整合IBM资源的重要意义，以及网络化的电子商务模式使IBM有可能超越微软和英特尔主宰的个人电脑时代，重新回的IT行业的中心。

第三，把创新作为战略思考的焦点
其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验，而不是独立于市场之外的闭门造车。

第四，战略思考要归结到业务设计中
即要判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点。好的业务设计要回答两个基本的问题：新的业务设计能否建立在现有能力基础上;否则，能否获得所需要的新能力。

第五，关键任务的设定统领执行的细节
关键任务是联接战略与执行的轴线点，给出了执行的关键任务事项和时间节点，并对企业的流程改造提出了具体的要求。

第六，正式组织是执行的保障
在展开新业务的时候，一定要舍得投入人力和资源。同时要建立相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准。否则执行的结果往往会大打折扣。

第七，人才要有相应的技能去完成战略的执行
人才要有相应的技能去完成战略的执行。包括技能的描述，以及获得、培养、激励和保留人才的措施。

第八，氛围与文化
常见的管理风格包括强制式、身先士卒式、教练式和授权式，在知识密集型经济时代，大多数成功转型的企业，最终都逐渐形成了开放、授权、共享的氛围和文化。