研究院概况
研究成果
新闻动态
专家成员
研究院动态
历年榜单
成员活动
OUR
NAVIGATION
新闻动态
名企名课 | 共享经济下的BLM战略领先模型
企业大学研究院2017-04-2316

2017年4月21日,来自各大企业的高管们开启了“名企名课”学习之旅。在经过一年多的精心筹划和大家的翘首以盼后,名企名课迎来了2017年第一期精彩课程——由大唐电信科技产业集团 大唐大学校长贾晶博士主讲的《共享经济下的BLM战略领先模型》。宝武人才开发院、麦当劳汉堡大学、浙银大学、中国平安集团等近40位企业中高管参与了此次课程,贾老师凭借多年来企业管理经验和渊博的学识积累,以反省、体验、领悟式现场互动,循序渐进地讲解,实用性强,现场氛围热烈!

BIM公司到底如何操作他们建立的模型?为什么这个模型会如此被大家推崇,以至于华为花3000万元把它引进?贾晶博士表示她为很多企业做过此课题的诊断咨询,但以公开课的形式交流还是第一次,这也正体现了名企名课的开办意义。

本期课程旨在让企业的经理人达成共识,我们承载着让自己集团从战略制定到执行落地的使命,通过华为、中国电信、大唐集团的BLM模型应用案例,让在座的各位都学有所成,能够实际应用。

BLM战略领先模型
BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面,分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。

第一,战略意图是战略思考的起点
战略意图是战略思考的起点,同时按照业界广泛采用的SMART原则,设立一组相应的具体的战略目标。好的战略规划,起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达,这是战略规划的第一步。

第二,市场洞察力决定了战略思考的深度
其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险,理解和解释市场上正在发生着什么,以及对公司未来的影响。
IBM在20世纪90年代的战略转型得以开展,正是围绕郭士纳对两个市场机会的深刻洞察:即服务业务在IT行业的巨大前景和对整合IBM资源的重要意义,以及网络化的电子商务模式使IBM有可能超越微软和英特尔主宰的个人电脑时代,重新回的IT行业的中心。

第三,把创新作为战略思考的焦点
其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验,而不是独立于市场之外的闭门造车。

第四,战略思考要归结到业务设计中
即要判断如何利用企业内部现有的资源,创造可持续的战略控制点。好的业务设计要回答两个基本的问题:新的业务设计能否建立在现有能力基础上;否则,能否获得所需要的新能力。

第五,关键任务的设定统领执行的细节
关键任务是联接战略与执行的轴线点,给出了执行的关键任务事项和时间节点,并对企业的流程改造提出了具体的要求。

第六,正式组织是执行的保障
在展开新业务的时候,一定要舍得投入人力和资源。同时要建立相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准。否则执行的结果往往会大打折扣。

第七,人才要有相应的技能去完成战略的执行
人才要有相应的技能去完成战略的执行。包括技能的描述,以及获得、培养、激励和保留人才的措施。

第八,氛围与文化
常见的管理风格包括强制式、身先士卒式、教练式和授权式,在知识密集型经济时代,大多数成功转型的企业,最终都逐渐形成了开放、授权、共享的氛围和文化。

上一篇:名企名课丨如家幸福领导力,点燃员工幸福能量
职业教育研究院
- 产教融合研究院
- 中德合心研究院
基础教育研究院
国际教育研究院
继续教育研究院
新南洋海外教育研究院
湖畔国际艺术与设计教研基地
高净值研究院
干部教育研究院
信息技术研究院
明源管理研究院
新儒商研究院
国际产业与金融研究院
长三角人才发展研究院
科技产业研究院
-科技创新研究中心
-创新管理研究中心
­-人力资源研究中心
-文创产业研究中心
关注公众号
成员在线申请
标杆学习平台申报