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标杆案例 | 阿里云大学:DT时代全链路人才生态体建设
企业标杆学习平台2017-12-0181

2017年12月1日,“引领•未来——2017企业大学排行榜颁奖盛典暨第七届企业大学发展论坛”举行。以下是演讲嘉宾,阿里云大学总经理王晓斐的的精彩分享。

阿里云是平台性公司,我们更希望把所有的东西能够拿出来给别人。阿里云大学的目的是怎么样能够让云这样的新兴产业来影响更多的行业,更多的人,更多的合作伙伴。从传统的IT,转型到云这样的生态里面,我们更多的是打通这个生态链条。

今天科技创新里面的几个要素,科技创新与经济增长,人工智能和劳动者的关系,行政与技术的边界如何划分,最核心的是科技与教育的问题,因为今天所有的国家发展和产业发展离不开人。

我们看一下阿里云大学最近一段时间内在科技人才,在生态方面的想法。现在阿里巴巴招人很困难,互联网企业需要具有很强的整合资源的人,但是在高校、产业里面缺乏跨界融合的人,第二是部分产业和高校培养的人执行力特别强,但是没有好奇心,因为没有好奇心所以不批判别人,批判性思维比较弱,这样创新能力就不足,所以招不到人是整个大环境带来的。我们还发现90后单兵能力很强,但是互相协作的能力很弱,这些问题就带来了我们面临的人才培养的困境。

我们今天的培训教育市场里面也有很多不协调的部分,第一个从学历教育来说,我们所有的专业都是按照原来方式专精深,但是横向,宽口径方面是缺乏的,跟产业之间最后一公里的衔接也是有短板的。我们大量的传统企业的人想转型到云,大数据,但是我们现在市场上是缺少这样的培训给到他们可以快速的转型。

另外是培训教育产业生态,没有上市公司,也没有超过一百亿规模的,我们是靠人吃饭,培养一个老师时间很长,很难复制化。另外从高端的培训来看,今天大部分提供的课程体系还是在商业模式创新的样板,在科技驱动要素里面还是有不足的,这是我们看到的障碍。

阿里云大学的初衷比较简单,我们希望在云生态里面,整合业界人士为云生态下人员职业发展生命周期提供完整的学习服务解决方案。把阿里的实践和阿里生态上的企业做数字化转型过程中成功实践提炼出来,与其他管理培训机构合作,变成一个真正符合于行业,符合于相应的企业发展需要的组件进行输出。甚至我们在高校里面做产业发展的能力中心,把政府的资源,企业的资源,高校的资源打通。在互联网大学里面为社会上的生态合作伙伴提供云上的大学,学习、实践到评价出口到最后招聘全部在线化,而且用数据说话,这就是我们今天互联网大学的模式。

最后一块是对于管理者的培训,做好纵深的垂直行业,比如新金融,新零售,还有跟一些商学院商谈,打造一个新型的商学院,在模式和体制上进行创新。和商学院合作我们只做三件事情,第一个是CEO,更多关注思维上的转型,第二个是CTO,CIO,数字化真正的落地是CTO或者是CIO,第三个角色是首席人才官,首席人力资源官需要更多的互联网思维和转型的实践,所以这三个角色我我们会提供相应的课程。另外阿里巴巴集团会帮助政府制订产业人才的政策和配套服务政策和落地政策,目前我们跟20多个省份已经建立了人才培养相关配套政策。

我们做的是一个人才创新的模式,我们把学历教育,非学历教育都放在里面,目前主要聚焦在珠三角,京津冀,我们会建我们的大型基地,也会和高校合作,我们也会开展商学院的合作,在运作的过程中我们会产生成功的案例,又会和商学院的案例中心挖掘出来,又反馈到商学院的课堂上来源,我们不停在总结今天中国创新性企业基因在哪里,成功的经验哪里。这样的模式给政府、给当地的经济产业提供大量的人才底层的架构设施。

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